第一是探路者，８种早进没有经验可循，未知的风险不可控。

当然，情况选择合适的参照系也很重要。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，须尽行肺但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

执行的时候雷厉风行则完全不同，移植同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。同样，８种早进成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。因为兴建各项体育馆开支甚大，情况主场馆建造过程困难重重，情况很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

须尽行肺计划赶不上变化就是这个意思。操办奥运会的人都是新手，移植这与奥委会的选择有关。

第一个主要原因：８种早进项目越大，８种早进政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

其实，情况并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。须尽行肺尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，移植奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。准备充分，８种早进意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

外部视角看到整体、情况看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。第一是探路者，须尽行肺没有经验可循，未知的风险不可控。

(责任编辑：李逸朗)