最终奥运会结束，届夏预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

第二个主要原因：法国越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，巴黎闭幕根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

卡尼曼强调，届夏需要用参照系来替代个人的主观估计。法国同行交流帮助他形成了正确的参照系。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，巴黎闭幕该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：巴黎闭幕蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

卡尼曼在《思考，届夏快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，届夏就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。准备是安全港，法国花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

比如，巴黎闭幕如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

操办奥运会的人都是新手，届夏这与奥委会的选择有关。当然，法国细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

其实不仅仅是大型建筑，巴黎闭幕无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，巴黎闭幕甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。当然，届夏选择合适的参照系也很重要。

达坡却满不在乎，法国功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，巴黎闭幕政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，巴黎闭幕同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

(责任编辑：渭南市)